原文转自CSDN论坛http://bbs.csdn.net/topics/390296252 为了能让大家更方面及时的看到CSDN全部活动的PPT，我们推出了CSDN Share文档阅读（for Android）应用，即使没有能参加大会，也能“聆听”到最精彩的讲座，欢迎大家下载使用！ 应用中包含2012年CSDN举办MDCC、CDCC、OpenStack等大会的的PPT，以及TUP、CMDN和C ...

我自己整理了下在自己完全能把握一个产品之前，和领导直接沟通的方式： 领导给布置的任务，要严格按照其要求去做，即时有争议，可以保留，但不要在原型上表现出来 对于领导给的任务，一定要仔细查看，不能漏掉任何细节 在任务中遇到不明白的地方，一定要问清楚才做，不能不清不楚的就去干活，到最后很大可能要返工 对于领导说的话，要仔细的去想，不要想当然的认为自己的想法是正确的，如果不理解，要问，这个不丢脸，任务做不好 ...

项目分两类：一是新的项目，二是项目后续调整；根据这两个不同的情况，做下具体的流程规范。 新项目 获取需求后进行信息分解，制作原型，然后根据需求内容讨论原型上的一些问题，最终出一个版本，给需求方进行确认，如果有需要调整的地方，调整后再确认，如果没有问题，则交给UI的同事进行设计，设计完毕后，交到产品看是否和原型上的保持一致，如果有问题，进行修改，如果没有问题，开始切图制作；然后再提交给产品进行测试， ...

对整个产品中，类似的部分，要做到字体、行间距、对齐方式等保持一致，对于每个交互，都要做详细的注释，方便别人，方便自己

可以从下面四个方面进行调研 1、产品功能：他们解决了什么问题 2、产品交互：他们的设计细节有什么亮点 3、产品视觉：他们的设计风格怎么样 4、商业模式：他们是通过什么方式赚钱的 第四条是顺带的，可以忽略。