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评论:37条
更新时间:2012-08-09
我自己整理了下在自己完全能把握一个产品之前，和领导直接沟通的方式：
领导给布置的任务，要严格按照其要求去做，即时有争议，可以保留，但不要在原型上表现出来
对于领导给的任务，一定要仔细查看，不能漏掉任何细节
在任务中遇到不明白的地方，一定要问清楚才做，不能不清不楚的就去干活，到最后很大可能要返工
对于领导说的话，要仔细的去想，不要想当然的认为自己的想法是正确的，如果不理解，要问，这个不丢脸，任务做不好才丢脸
在产品设计的道路上，我是一个初级选手，但我不能急躁，一定要把握好问题的实质，再去做才能把工作做好
领导给布置的任务，要严格按照其要求去做，即时有争议，可以保留，但不要在原型上表现出来
对于领导给的任务，一定要仔细查看，不能漏掉任何细节
在任务中遇到不明白的地方，一定要问清楚才做，不能不清不楚的就去干活，到最后很大可能要返工
对于领导说的话，要仔细的去想，不要想当然的认为自己的想法是正确的，如果不理解，要问，这个不丢脸，任务做不好才丢脸
在产品设计的道路上，我是一个初级选手，但我不能急躁，一定要把握好问题的实质，再去做才能把工作做好
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37 楼 weisi2375 2012-11-23 14:00
其实总结起来很久一条：严格按要求做事，有不同意见事先汇报；不懂就问，不要想当然；如果觉得领导错了，很可能是你自己水平还没到那个层次。
像老板一样思考，像员工一样工作。
36 楼 Mybeautiful 2012-11-23 08:11
其实总结起来很久一条：严格按要求做事，有不同意见事先汇报；不懂就问，不要想当然；如果觉得领导错了，很可能是你自己水平还没到那个层次。
35 楼 晨必须的 2012-11-17 13:54
34 楼 高山漫步 2012-11-02 12:45
33 楼 maincoolbo 2012-10-30 13:06
不懂领导想法的员工不是好员工，
真理就是凡是领导说的，一定要遵守，，
32 楼 Eric.Yan 2012-10-29 17:28
想要主导需求，不外乎就是专业和超前且缜密的思维，只要你能使对方认为你是这方面的专家，对方在主要的功能上就不会有什么异议。对方剩下的就只有提出自己的个性需求，这时你要把可行性和解决方案提供给对方，供他参考和选择（选择只可以在你提出的方案中选哦）。
如果做不到那样，那就认命吧，祈祷客户方好心情吧（你说的领导也是客户的一种）。
感觉说的有道理，看来楼主也是小领导了，呵呵
31 楼 distory 2012-10-24 09:00
30 楼 magichorse 2012-10-17 08:13
想要主导需求，不外乎就是专业和超前且缜密的思维，只要你能使对方认为你是这方面的专家，对方在主要的功能上就不会有什么异议。对方剩下的就只有提出自己的个性需求，这时你要把可行性和解决方案提供给对方，供他参考和选择（选择只可以在你提出的方案中选哦）。
如果做不到那样，那就认命吧，祈祷客户方好心情吧（你说的领导也是客户的一种）。
29 楼 hubowei1 2012-10-15 15:43
28 楼 roadlord 2012-10-09 08:56
27 楼 pipilu 2012-10-08 10:59
人家没有活在领导的世界里，到是你肯定只活在自己的世界里。交流起来总想当然的那种。
26 楼 秋秋儿33 2012-09-26 22:55
25 楼 supermy 2012-09-26 16:51
24 楼 windchill_java 2012-09-25 23:26
23 楼 angelox 2012-09-21 13:17
需求分析时，可以引导客户纠正一些他们不正常的需求，这样可以更好的减少返工量。我觉得前期需求分析特别重要，但是往往现在很多项目都是因为赶时间而没有完全认真的分析好需求就开始敲代码了。。。
什么叫做不正常的需求？对于中国的众多企业（国企更甚）来说，不一定规定就是规矩，领导的意思才是规矩，关键在于你怎么和一把手沟通并让他去推动。
22 楼 yanthe 2012-09-18 14:36
需求分析时，可以引导客户纠正一些他们不正常的需求，这样可以更好的减少返工量。我觉得前期需求分析特别重要，但是往往现在很多项目都是因为赶时间而没有完全认真的分析好需求就开始敲代码了。。。
21 楼 crq876 2012-09-13 10:33
20 楼 freezingsky 2012-09-03 17:38
19 楼 xiaohuafyle 2012-09-02 17:29
18 楼 leo_dream 2012-09-01 22:36
想方设法做好，一切以满足核心要求为最终目标，权衡时间、范围，找到相对较优的方案，在此基础上，如对原型有疑异，尽管提出自己的看法
17 楼 javaboy8282 2012-08-31 11:52
16 楼 hiyyaaww 2012-08-30 17:21
15 楼 iwangxiaodong 2012-08-30 11:07
14 楼 startU 2012-08-20 10:35
如果你是项目的负责人，那你确实是只对你的客户负责，如果你不是，那你需要对项目负责人负责。如果内部意见都不统一，那怎么去让客户明白放心？
13 楼 suixinsuoyu12519 2012-08-19 09:15
是啊 是可以通过无数次的返工解决 真的很累；按照领导的想法做 做不下去了 才能证明他的想法的错误 无数次的返工 好累
不想干了 遇到一个好领导真的很幸福啊
12 楼 chinaagan 2012-08-18 20:53
11 楼 aninfeel 2012-08-13 15:38
10 楼 startU 2012-08-09 10:33
对于不同的上司，要用不同的方式，我文中的领导是比较睿智的，而且思路清晰，不会犯下空中楼阁的错误。
如果遇到你说的那种上司，也是很好处理的，在他提出设计思路后，拉上他一起分析设计方案，这时候你可以提出你的建议和意见，如果采纳了就按你思路走，不采纳就按照他的想法来，最多只是要多反复几次而已，如果你这时候不提出自己的想法，那最后项目失败你也是有责任的。
9 楼 mrtaylor 2012-08-08 17:51
8 楼 startU 2012-08-07 16:40
领导布置的任务要严格执行，要理解领导的意图，不明白的地方一定要问。
我觉得有自己的想法还是要提出来讨论好
不同领导的管理方式是不一样的，如果你的领导经过很长时间思考得到的结论，如果有异议，可以在做原型的时候，把要求的形式和自己的想法，都做出来，供领导进行参考，你可以对你自己的想法进行说明。
交互设计的主要工作就是把产品经理的想法通过原型交互来展现出来，如果你有更好的想法，可以在执行之后提出。
如果你的产品经理并不是一个很好的产品策划者，你可以支出你的想法。